Làm sao để sống sót khi thành lập 1 văn phòng luật ?

    Xin chào các anh chị, hẳn là ở đây có rất nhiều anh chị có ý định mở một văn phòng luật để tự chủ hơn trong công việc. Tuy nhiên, để tồn tại được trong môi trường cạnh tranh khốc liệt tại các thành phố lớn như hiện nay, chúng ta nên trang bị những gì và có những chiến lược nào để thực hiện ước mơ này ạ.

Tôi nghĩ nguồn khách hàng là yếu tố quyết định số

"Làm sao để sống sót khi thành lập 1 văn phòng luật ?"

Theo mình để làm 1 công việc gì đi chăng nữa, từ làm vì mục đích lợi nhuận hay phi lợi nhuận thì điều để bắt đầu và duy trì nó đó là "kinh phí", cho dù bạn có đam mê, đặt hết tâm huyết vào cho nó đi chăng nữa thì điều tiên quyết bạn cần có đó là "kinh phí". Như vậy để tồn tại và sống sót là cần phải có "kinh phí", để duy trì và phát triển thì cần phải có tư duy và kỹ năng. Văn phòng luật cũng như các doanh nghiệp, bạn phải tạo ra 1 loại hình sản phẩm dịch vụ hay hàng hóa có chất lượng và giá cả hợp lý thì sự phát triển của bạn sẽ đến với bạn là điều không thể phủ nhận.

Khách hàng chính là nguồn khiến cho một doanh nghiệp, văn phòng luật sư hay bất kì một cơ sở kinh doanh tồn tại. Bao giờ cũng vậy, bước đầu thành lập lúc nào cũng khá khó khăn. Nhưng nếu để duy trì cho công ty mình phát triển thì điều cốt lõi chính là chất lượng dịc vụ và thái độ làm việc của các bạn.

Bạn muốn duy trì và phát triển văn phòng luật bạn phải có kiến thức đủ trong lĩnh vực pháp lý, có kỹ năng giải quyết tình huống và khả năng thương lượng, đàm phán, thuyết phục. Đủ ở đây không có nghĩa là phải chuyên tất cả các mảng, các lĩnh vực pháp luật. Chỉ cần đủ và sâu trong lĩnh vực mình chuyên tâm là được, hiểu một cách cặn kẽ và nắm chắc vấn đề là có thể giải quyết được.

Theo mình được biết thì hiện nay có một số công ty thực hiện việc này, họ không làm dịch vụ mà chỉ là kênh cung cấp danh sách những người đang có nhu cầu được tư vấn, được hỗ trợ dịch vụ pháp lý và các luật sư như văn phòng của bạn phải chủ động liên hệ để có thể có được hợp đồng với khách hàng hay không trên cơ sở tình huống vướng mắc và thôgn tin điện thoại, email được cung cấp sẵn. 

Xin cảm ơn lời chia sẻ của anh

Với quan điểm của cá nhân mình, sau khi thành lập vp Luật để duy trì hoạt động và phát triển thì cần nhiều yếu tố cần tạo dựng. Nhưng minh nghĩ thứ đầu tiên cần tạo dựng đó là uy tín, nếu VPL nào làm được điều này ắt hẳn vpl sẽ duy và  phát triển hơn nữa trong tương lai.      

Trong thời buổi hiện nay, văn phòng luật/ công ty luật là nhiều vô số kể, nếu bạn chỉ là một văn phòng/công ty luật còn non trẻ, điều cần thiết là nên liên kết hơp tác với các văn phòng/công ty luật khác hoặc tham gia vào các hội nhóm doanh nghiệp các câu lạc bộ doanh nhân,...để cùng nhau chia sẻ các lượng khách hàng một cách hợp lý, vì mỗi công ty/văn phòng luật đều có 1 thế mạnh khác nhau, nằm rải rác toàn quốc nên việc chia sẻ khách hàng 1 cách hợp lý là điều nên làm

Tính đến năm 2016, số lượng luật sư được cấp phép hành nghề tại Việt Nam là 10.000 luật sư, trong khi đó cả nước có hơn 500.000 doanh nghiệp hoạt động.

Đó chỉ mới là mảng doanh nghiệp, chưa tính đến hơn 90 triệu người dân Việt Nam.

Mà pháp luật thì trải dài mọi ngóc ngách trong đời sống chúng ta, do đó, nếu nói nguồn khách hàng của luật sư ít thì mình không đồng ý. Có chăng là do giới luật sư quá bị động và không có khả năng khai thác khách hàng thôi

Mình cũng đồng tình với chủ thớt về việc Khách hàng là yếu tố quyết định. Có thể vài năm đầu khi mới thành lập bạn không có nhiều nguồn khách hàng. Tuy nhiên, bạn có thể liên kết các trang cộng đồng và chứng tỏ năng lực kèm sự tận tâm của mình đối với những KH tìm kiếm đến bạn. Dần dần khi văn phòng bạn chiếm được sự uy tín của KH rồi thì văn phòng của bạn sẽ ngày càng phát triển hơn. Vì những khách hàng cũ thì sẽ tin tưởng tiếp tục sử dụng và giới thiệu cho những KH mới.

Một văn phòng luật muốn tồn tại được lâu yếu tố quan trọng nhất đó là có được một lượng khách hàng ổn định. Kinh phí bỏ ra để mở được một văn phòng luật sư không cần quá lớn nhưng cái khó là tạo dựng được thương hiệu và uy tín của mình với khách hàng.