Bạn đang kinh doanh, bạn đang lãnh đạo, bạn là tổ trưởng…bạn thường đưa ra các quyết định? Vậy bạn đã biết như thế nào là một quyết định tốt?
Với những quyết định đúng đắn, kịp thời nó có thể biến cơ hội nhỏ thành lợi thế lớn và ngược lại những quyết định sai lầm có thể biến cơ hội hiếm có trở nên vô nghĩa và đem lại cảm giác hối hận cho bạn khi nó trôi qua.
Việc ra quyết định còn đem lại áp lực lớn trên vai nếu bạn không biết làm thế nào để quản lý căng thẳng hoặc nếu kết quả đem lại ít hơn kỳ vọng. Vì vậy một quyết định tốt sẽ có đặc điểm thế nào để bạn có thể nhận ra nó?
1. Quyết định tốt tác động tích cực tới những thứ khác
Tuyên bố này có vẻ hiển nhiên. Nhưng tích cực là phạm trù khó xác định và mỗi người đều có một mức thiết lập của riêng mình. Những yếu tố bị ảnh hưởng xấu bởi một quyết định thì xét đến cùng quyết định này thường là quyết định tồi. Điều bạn cần làm là tìm ra mức giới hạn tích cực cho các yếu tố khác của mình khi ra quyết định.
2. Các quyết định tốt là có thể nhân rộng
Hiếm ai muốn học theo, bắt chước một quyết định tồi tệ và thường tìm cách tránh nó. Vì vậy dấu hiệu khác của một quyết định tốt là nó được người khác tán đồng và học hỏi.
3. Quyết định tốt nuôi dưỡng cơ hội
Một quyết định hiệu quả trao quyền cho những người khác, điều khác được tiếp tục hành động.
4. Những quyết định tốt có tính khả thi
Thuộc tính cần có đối với bất kỳ quyết định nào là sự rõ ràng. Nếu có sự không rõ ràng về những gì cần làm tiếp theo sau một quyết định thì chứng tỏ nó không đủ rõ ràng. Sự minh bạch, rõ ràng tối thiểu hóa những khả năng thiếu chắc chắn, và mặc dù điều này nghe giống như một tuyên bố hiển nhiên nhưng hãy nhớ rằng những thứ rõ ràng sẽ giúp bạn phát hiện ra những yếu tố, cơ hội khác.
5. Một quyết định tốt có tính hệ thống
Trừ các tiêu chí tốt cần nhắc đến như thời điểm, nguồn lực, sự rõ ràng, thì những mục tiêu và phán đoán có thể đánh giá khả năng thành công là đặc điểm của một quyết định hợp lý.
6. Những quyết định tốt có tính chịu trách nhiệm
Sự rõ ràng, minh bạch trong một quyết định hợp lý cũng đi kèm tính tránh nhiệm. Điều này không dễ dàng giấu diếm hay lẩn tránh trách nhiệm khi bạn đã vạch ra những nét chính, chi tiết cụ thể, vai trò, kỳ vọng trong bản kế hoạch rõ ràng của mình.
7. Quyết định tốt có tính thực dụng
Con người là sinh vật của cảm xúc, điều này có nghĩa là loại bỏ cảm xúc trong một quyết định là không khả thi. Tuy nhiên, những thành kiến về tình cảm cá nhân là những thứ có thể được loại bỏ được. Ví dụ trong tổ chức SEAL, có ba tiêu chí khi đó các quyết định được xem xét thực hiện: Nhiệm vụ, đồng đội, cá nhân. Cụ thể là quyết định này phục vụ ai? Tuy nhiên yếu tố cá nhân nhắc đến cuối cùng.
(Nguồn: sanmuabancongty.vn )
